中国海洋大学2027届毕业生秋季大型供需见面会

一、生产计划制定与排程 1、依据长周期生产预测和销售订单，制定产线的日、周、月生产计划。 2、结合产能、设备状况、物料齐套情况，合理编排生产先后顺序，平衡产能与订单需求。 3、处理订单变更（插单、改单、取消单），评估影响并及时调整排产方案。 二、生产进度跟踪与异常处理 1、每日跟踪车间生产进度，统计计划达成率，及时发现并反馈生产滞后、设备故障、质量异常等问题。 2、针对生产异常，协调生产、采购、仓储、品质等部门制定补救方案，保障订单按时交付（OTDD）。 3、协助处理物料缺料预警，跟催采购及仓库到货，避免产线停工待料。 三、物料与库存管控 1、监控成品及半成品库存水位，控制库存成本，确保账实相符。 2、对于仓库呆滞库存，积极推动产品、研发、工艺、生产等部门，进行消耗 四、数据统计与报表编制 1、负责CRM/MES系统中工单、订单状态的录入与维护，确保数据准确。 2、编制生产日报、周报、计划达成率、工单关闭率、缺料统计等报表，为管理决策提供数据支撑。 五、跨部门沟通与协调 1、对接销售、采购、生产、仓储、品质、设备等部门，做好生产信息的传达与协调。 2、参与生产计划协调会议及产销平衡会议，清晰表达计划逻辑与调整建议。